Vom Kollegen zur Führungskraft

Ihre Situation

Eben noch Kollege und jetzt Führungskraft! Der Rollenwechsel wirft für Sie als neuen Vorgesetzten, wie auch für Ihr Team so manche Frage auf oder bringt Spannungen mit sich. Wie können Sie von Anfang an für Akzeptanz in der neuen Rolle sorgen? Was tun, wenn sich auch andere Kollegen auf die Position der Führungskraft beworben haben und diese nun geführt werden sollen? Sollten Sie sich als „Chef“ verändern, oder dürfen Sie „der Alte bleiben“?

Ihre möglichen Trainingsinhalte

  • Führungsrolle – welche neue Rolle Sie als Vorgesetzter haben und wie Sie diese authentisch und für sich stimmig ausfüllen
  • „In Führung gehen“ – welche erfolgskritischen „To-Dos“ Sie in den ersten einhundert Tagen angehen sollten
  • Erwartungen – mit wem Sie Erwartungen klären sollten und wie Sie hier vorgehen ohne falsche Erwartungen zu schüren
  • Akzeptanz – wie Sie den Spagat zwischen Nähe und Distanz meistern und sich Respekt verschaffen, ohne autoritär zu sein
  • Konflikte – welche Konflikte aus der Rollenveränderung entstehen können und wie Sie damit lösungsorientiert umgehen
  • Gesprächsführung – wie Sie klar delegieren, konstruktiv Kritik üben und Ziele setzen
  • Motivation – wie sich Ihr Verhalten auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter auswirkt und wie Sie langfristig motivierend führen

Ihr Nutzen

  • Sie bekommen Klarheit, wie Sie Ihre neue Führungsrolle in der Praxis ausfüllen wollen
  • Sie kennen die dazu notwendigen Führungsinstrumente
  • Sie sind in der Lage zielorientiert und klar zu führen und dadurch bei ehemaligen Kollegen in ihrer neuen Rolle als Vorgesetzter anerkannt und respektiert zu werden

Teilnehmerstimmen