Führungskräftecoaching
Schwierige Mitarbeitergespräche, Konflikte im Team, Unsicherheit in einer neuen Führungsrolle oder wichtige Entscheidungen gehören zum Führungsalltag. Manche Situationen lassen sich schnell klären, andere beschäftigen Führungskräfte über Tage oder Wochen.
Im Führungskräftecoaching betrachten wir konkrete Situationen aus Ihrem Berufsalltag. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die zu Ihrer Persönlichkeit, Ihrem Team und Ihrem Unternehmen passen.
Typische Situationen im Führungskräftecoaching
„Das Mitarbeitergespräch beschäftigt mich bereits seit Tagen.“
Sie gehen das Gespräch immer wieder im Kopf durch. Wie sprechen Sie Kritik klar an? Wie reagieren Sie auf Widerstand oder Emotionen?
Im Coaching bereiten wir das Gespräch gemeinsam vor, bedenken mögliche Reaktionen und entwickeln eine Gesprächsstrategie, die zu Ihnen und zur Situation passt.
„Seit ich Führungskraft bin, hat sich vieles verändert.“
Gestern noch Kollegin oder Kollege, heute Führungskraft. Sie möchten Orientierung geben, authentisch bleiben und Ihren eigenen Führungsstil entwickeln.
Im Coaching reflektieren Sie Ihre neue Rolle und gewinnen Sicherheit für typische Situationen des Führungsalltags.
„Mit diesem Mitarbeitenden komme ich einfach nicht weiter.“
Gespräche enden immer wieder mit ähnlichen Vereinbarungen, doch die Situation verändert sich kaum.
Gemeinsam betrachten wir mögliche Hintergründe und entwickeln neue Handlungsmöglichkeiten für die Kommunikation und Zusammenarbeit.
„Im Team entstehen Spannungen.“
Die Stimmung verändert sich, Missverständnisse häufen sich und die Zusammenarbeit leidet. Gleichzeitig möchten Sie als Führungskraft klären, ohne vorschnell Partei zu ergreifen.
Im Coaching entwickeln wir ein passendes Vorgehen für die Situation. Wenn ein gemeinsamer Austausch sinnvoll ist, kann ein anschließendes Tandemcoaching den Klärungsprozess begleiten.
„Ich habe das Gefühl, alles selbst machen zu müssen.“
Sie übernehmen Aufgaben selbst, weil Ergebnisse dadurch schneller erreicht werden. Gleichzeitig fehlt Ihnen immer mehr Zeit für Ihre eigentlichen Führungsaufgaben.
Im Coaching klären wir, wie Sie Erwartungen deutlicher kommunizieren, Verantwortung sinnvoll übertragen und die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden stärken können.
„Veränderungen sorgen für Unsicherheit.“
Neue Prozesse, Umstrukturierungen oder personelle Veränderungen lösen unterschiedliche Reaktionen aus. Ihre Mitarbeitenden erwarten Orientierung, während auch für Sie noch nicht alle Fragen geklärt sind.
Gemeinsam entwickeln wir Wege, Veränderungen verständlich zu vermitteln und Mitarbeitende sicher durch die nächste Phase zu begleiten.
„Die Anforderungen an Führung verändern sich.“
Generationenvielfalt, hybride Zusammenarbeit, Fachkräftemangel und veränderte Erwartungen prägen den Führungsalltag. Gleichzeitig möchten Sie authentisch bleiben und Ihren eigenen Führungsstil weiterentwickeln.
Im Coaching reflektieren wir, welche Veränderungen für Ihre Situation sinnvoll sind und wie Sie neue Anforderungen in Ihre Führung integrieren können.
Mehr Sicherheit in anspruchsvollen Führungssituationen
Führungskräftecoaching schafft Raum, schwierige Situationen bewusst zu reflektieren und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Mit jeder bearbeiteten Situation wächst die Erfahrung. Gespräche können klarer vorbereitet, Entscheidungen bewusster getroffen und Herausforderungen souveräner angegangen werden.
Dabei erhalten Sie keine vorgefertigten Lösungen. Die entwickelten Schritte orientieren sich an Ihrer Persönlichkeit, Ihrer Führungsaufgabe und den Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens.
Erfahrung und Vertraulichkeit
Seit über 20 Jahren begleite ich Führungskräfte unterschiedlicher Branchen und Hierarchieebenen. Als Sparringspartnerin stelle ich Fragen, eröffne neue Perspektiven und bringe bei Bedarf Erfahrungen aus vergleichbaren Führungssituationen ein. Alle Inhalte des Coachings werden selbstverständlich mit absoluter Vertraulichkeit behandelt.
→ mehr über Claudia Bildstein als Coach für Führungskräfte und Mitarbeitende
Punktuell oder als Teil einer Führungskräfteentwicklung
Führungskräftecoaching kann bei einer konkreten Fragestellung eingesetzt oder in eine längerfristige Entwicklung eingebunden werden. Je nach Zielsetzung ergänzen Führungskräftetrainings, ein persönliches DiSG® Verhaltensprofil, eine Stärken-Lernfelder-Analyse oder ein 360-Grad-Feedback die Begleitung.
Führungskräftecoaching vor Ort oder online
Führungskräfte begleiten wir im Großraum Stuttgart, in den Landkreisen Tübingen und Reutlingen sowie im Zollernalbkreis – persönlich vor Ort oder online. Darüber hinaus bieten wir Führungskräftecoaching deutschlandweit an.
Bei dringenden Fragestellungen ist auch zwischen vereinbarten Terminen eine kurzfristige telefonische Abstimmung möglich. So können aktuelle Situationen zeitnah reflektiert und Entscheidungen vorbereitet werden.
Ihre Situation im Mittelpunkt
Jede Führungskraft bringt andere Erfahrungen, Stärken und Herausforderungen mit. Deshalb beginnt das Coaching mit einem offenen Gespräch über Ihre aktuelle Situation, Ihre Ziele und die Themen, die Sie im Führungsalltag beschäftigen. Sie möchten eine konkrete Situation reflektieren, ein schwieriges Gespräch vorbereiten oder mehr Sicherheit in Ihrer Führungsrolle gewinnen? In einem ersten Gespräch klären wir, welches Vorgehen zu Ihrer Situation und Ihren Zielen passt.
Häufige Fragen zum Führungskräftecoaching
Nein. Neue Führungskräfte nutzen Coaching häufig, um ihre Rolle zu klären und einen eigenen Führungsstil zu entwickeln. Erfahrene Führungskräfte können konkrete Situationen reflektieren, schwierige Entscheidungen vorbereiten oder ihr Führungsverhalten gezielt weiterentwickeln.
Ja. Gemeinsam klären wir das Gesprächsziel, betrachten mögliche Reaktionen und entwickeln eine passende Gesprächsstruktur. Auf Wunsch können Formulierungen und schwierige Gesprächsphasen vorab erprobt werden. So geht die Führungskraft besser vorbereitet und mit mehr Sicherheit in das Gespräch.
Typische Themen sind die neue Führungsrolle, Mitarbeitergespräche, Konflikte, Motivation, Delegation, Veränderungen, Entscheidungen, Selbstmanagement und die Zusammenarbeit im Team. Entscheidend ist die konkrete Situation, die die Führungskraft aktuell beschäftigt.
Ein einzelner Termin kann sinnvoll sein, wenn eine klar umrissene Situation vorbereitet oder eine Entscheidung reflektiert werden soll. Bei umfassenderen Entwicklungszielen oder wiederkehrenden Herausforderungen ist eine Begleitung über mehrere Termine häufig hilfreicher.
Ja. Coaching kann mit Führungstrainings, einem persönlichen DiSG® Verhaltensprofil und weiteren Entwicklungsbausteinen verbunden werden. Dadurch lassen sich Erkenntnisse aus dem Training auf individuelle Führungssituationen übertragen und im Arbeitsalltag weiterentwickeln.
