Tandemcoaching
Unterschiedliche Perspektiven können die Zusammenarbeit bereichern, wenn sie offen angesprochen und konstruktiv genutzt werden. Führungskraft und Mitarbeitende oder zwei Kolleginnen und Kollegen erleben dieselbe Situation häufig unterschiedlich.
Im Tandemcoaching reflektieren zwei Personen ihre Zusammenarbeit gemeinsam. Wir betrachten Situationen aus beiden Blickwinkeln, klären Erwartungen und entwickeln konkrete Vereinbarungen für den Berufsalltag. So entsteht gegenseitiges Verständnis und eine tragfähige Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Typische Situationen im Tandemcoaching
„Wir reden aneinander vorbei.“
Eigentlich verfolgen beide dasselbe Ziel. Trotzdem entstehen immer wieder Missverständnisse. Beide verlassen Gespräche mit dem Gefühl, sich erklärt zu haben und dennoch nicht verstanden worden zu sein.
Im Tandemcoaching schaffen wir gegenseitiges Verständnis, klären Erwartungen und entwickeln eine Kommunikation, die Missverständnisse künftig reduziert.
„Wir sprechen immer wieder über dieselben Themen.“
Die gleichen Punkte kommen in jedem Gespräch erneut auf den Tisch. Vereinbarungen werden unterschiedlich interpretiert oder geraten im Arbeitsalltag wieder in den Hintergrund. Mit der Zeit entsteht auf beiden Seiten Frustration.
Gemeinsam betrachten wir, welche Erwartungen hinter den Gesprächen stehen, warum bisherige Vereinbarungen nicht greifen und wie beide Seiten verbindlicher zusammenarbeiten können.
„Nach dem Training möchten wir die Entwicklung gemeinsam weiterführen.“
Der Mitarbeitende hat im Training an konkreten Entwicklungszielen gearbeitet und erste Veränderungen angestoßen. Im Arbeitsalltag begleitet die direkte Führungskraft die weitere Umsetzung, gibt Rückmeldung und unterstützt dabei, neue Verhaltensweisen zu festigen.
Im Tandemcoaching geben wir dieser Begleitung eine klare Struktur und reflektieren gemeinsam die nächsten Entwicklungsschritte. So wird der Transfer aus dem Training gezielt im Arbeitsalltag weitergeführt.
„Zwischen Führungskraft und Mitarbeitendem gibt es unterschiedliche Erwartungen.“
Beide möchten gut zusammenarbeiten. Trotzdem bleiben Erwartungen unausgesprochen oder werden unterschiedlich verstanden. Das führt zu Unsicherheit und wiederkehrenden Missverständnissen.
Gemeinsam schaffen wir Klarheit über Erwartungen, Verantwortlichkeiten und gemeinsame Ziele. Das stärkt die Zusammenarbeit und gibt beiden Seiten Orientierung.
„Ein Konflikt belastet die Zusammenarbeit.“
Ein einzelner Konflikt oder viele kleine Spannungen erschweren den Arbeitsalltag. Gespräche werden vermieden, Emotionen nehmen zu und die Zusammenarbeit leidet.
Im Tandemcoaching betrachten wir die Situation aus beiden Perspektiven und entwickeln Lösungen, die Vertrauen wieder aufbauen und eine konstruktive Zusammenarbeit ermöglichen.
„Verantwortlichkeiten sind nicht klar.“
Aufgaben bleiben liegen, Zuständigkeiten überschneiden sich oder beide Seiten gehen von unterschiedlichen Absprachen aus. Dadurch entstehen unnötige Reibungsverluste.
Gemeinsam klären wir Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen. Verbindliche Vereinbarungen schaffen Sicherheit und erleichtern die Zusammenarbeit im Arbeitsalltag.
Zwei Perspektiven. Ein gemeinsames Ziel.
Tandemcoaching unterscheidet sich vom Einzelcoaching dadurch, dass beide Personen dieselbe Situation gemeinsam reflektieren. Beide hören die Sichtweise des Gegenübers, erleben die gleichen Erkenntnisse und entwickeln gemeinsam Lösungen für ihre Zusammenarbeit. Dadurch entstehen ein gemeinsames Verständnis, klare Vereinbarungen und eine höhere Verbindlichkeit bei der Umsetzung.
Als Coach begleite ich den Austausch neutral und strukturiert. Ich achte darauf, dass beide Seiten ihre Sichtweise offen schildern können und unterschiedliche Perspektiven gehört werden. Dabei unterstütze ich die Beteiligten, Gemeinsamkeiten zu erkennen, Missverständnisse zu klären und Lösungen zu entwickeln, die von beiden Seiten getragen werden. Alle Inhalte des Coachings werden selbstverständlich mit absoluter Vertraulichkeit behandelt.
→ mehr über Claudia Bildstein als Coach für Führungskräfte und Mitarbeitende
Tandemcoaching als Teil einer nachhaltigen Entwicklung
Tandemcoaching kann bei einer konkreten Fragestellung eingesetzt oder in eine längerfristige Entwicklungsbegleitung eingebunden werden. Besonders nach Trainings unterstützt es dabei, vereinbarte Entwicklungsziele gemeinsam umzusetzen und neue Verhaltensweisen im Berufsalltag zu festigen.
Je nach Zielsetzung können Führungskräftecoaching, Coaching für Mitarbeitende, Kommunikationstrainings, ein persönliches DiSG® Verhaltensprofil, eine Stärken-Lernfelder-Analyse oder ein 360-Grad-Feedback die Begleitung ergänzen.
Tandemcoaching vor Ort oder online
Tandemcoachings begleiten wir im Großraum Stuttgart, in den Landkreisen Tübingen und Reutlingen sowie im Zollernalbkreis – persönlich vor Ort oder online. Darüber hinaus bieten wir Tandemcoaching deutschlandweit an.
Je nach Fragestellung reicht ein einzelner Termin aus oder mehrere Gespräche begleiten den gemeinsamen Entwicklungsprozess. Bei dringenden Situationen ist auch zwischen vereinbarten Terminen eine kurzfristige telefonische Abstimmung möglich.
Zusammenarbeit gemeinsam weiterentwickeln
Sie möchten Erwartungen klären, die Zusammenarbeit verbessern oder einen bestehenden Konflikt bearbeiten? In einem ersten Gespräch besprechen wir die Situation und klären, ob Tandemcoaching der passende Weg ist.
Häufige Fragen zum Tandemcoaching
Im Tandemcoaching reflektieren zwei Personen ihre Zusammenarbeit gemeinsam mit einem Coach. Unterschiedliche Sichtweisen, Erwartungen und Bedürfnisse werden offen besprochen. Ziel sind gegenseitiges Verständnis und konkrete Vereinbarungen für den gemeinsamen Berufsalltag.
Tandemcoaching eignet sich für zwei Personen, deren berufliche Zusammenarbeit geklärt, verbessert oder neu ausgerichtet werden soll. Das können beispielsweise eine Führungskraft und ein Mitarbeitender, zwei Kolleginnen oder Kollegen, Projektpartner oder Personen an wichtigen Schnittstellen sein. Mögliche Anlässe sind Konflikte, unterschiedliche Erwartungen, unklare Verantwortlichkeiten, Schwierigkeiten in der Kommunikation oder gemeinsame Entwicklungsziele als Begleitung einer Entwicklungsmaßnahme.
Im Einzelcoaching betrachtet eine Person ihre Situation vertraulich aus der eigenen Perspektive. Im Tandemcoaching sind beide Beteiligten anwesend, hören die Sichtweise des Gegenübers und entwickeln gemeinsame Lösungen. Dadurch entstehen ein gemeinsames Verständnis und eine höhere Verbindlichkeit.
Im Tandemcoaching werden zwei Personen gemeinsam begleitet. Es eignet sich, wenn die Zusammenarbeit, unterschiedliche Erwartungen oder ein konkreter Konflikt zwischen zwei Personen im Mittelpunkt stehen.
Ein Teamtraining oder Teamworkshop richtet sich an das gesamte Team. Hier können beispielsweise Rollen, Kommunikation, Zusammenarbeit oder Konflikte im Team gemeinsam bearbeitet werden. Entscheidend für die Wahl des Formats ist das jeweilige Ziel.
Tandemcoaching kann sowohl bei bestehenden Konflikten als auch vorbeugend eingesetzt werden. Es eignet sich beispielsweise, um Erwartungen und Verantwortlichkeiten zu klären, die Zusammenarbeit nach einem Führungswechsel zu gestalten, Missverständnisse frühzeitig auszuräumen oder gemeinsame Vereinbarungen für den Arbeitsalltag zu treffen. Genauso eignet sich Tandemcoaching als Begleitung einer Führungskraft und eines Teilnehmenden einer Entwicklungsmaßnahme.
Eine Mediation konzentriert sich in der Regel auf die Klärung eines bestehenden Konflikts. Tandemcoaching kann ebenfalls bei Spannungen helfen, ist jedoch breiter ausgerichtet. Es kann auch genutzt werden, um Zusammenarbeit weiterzuentwickeln, Erwartungen zu klären oder gemeinsame Ziele verbindlich umzusetzen.
Zu Beginn werden Situation, Anliegen und gemeinsames Ziel geklärt. Beide Personen schildern ihre Sichtweise und entwickeln anschließend gemeinsam konkrete Vereinbarungen. Der Coach begleitet das Gespräch neutral und strukturiert. Je nach Thema kann ein einzelner Termin ausreichen oder eine kurze Begleitung über mehrere Gespräche sinnvoll sein.
