Entwicklungsbausteine für nachhaltigen Lerntransfer
Ein Training setzt wichtige Impulse. Damit daraus dauerhaft neues Verhalten im Arbeitsalltag wird, brauchen die Teilnehmenden Gelegenheit, das Gelernte anzuwenden, zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
Deshalb können unsere Inhouse-Trainings durch frei wählbare Entwicklungsbausteine ergänzt und über mehrere Monate begleitet werden. Gemeinsam stellen wir die Elemente zusammen, die zu Ihren Zielen, den Teilnehmenden und den Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens passen – von der Klärung der Ausgangssituation über die Begleitung im Arbeitsalltag bis zur gezielten Vertiefung.
Ausgangssituation klären und Entwicklungsziele festlegen
Stärken-Lernfelder-Analyse
Die Teilnehmenden schätzen ihre Stärken und Lernfelder ein. Ergänzt durch die Perspektive der direkten Führungskraft entstehen konkrete Entwicklungsziele für die das Training und die weitere Begleitung.
360-Grad-Feedback
Rückmeldungen aus dem beruflichen Umfeld machen sichtbar, wie das eigene Verhalten von unterschiedlichen Personen wahrgenommen wird. Sie zeigen Stärken, mögliche Entwicklungsfelder und Ansatzpunkte für konkrete Veränderungen.
Persönliches DiSG Verhaltensprofil
Das persönliche DiSG® Verhaltensprofil macht individuelle Verhaltenspräferenzen, Bedürfnisse und Stressfaktoren verständlich. Die Teilnehmenden erkennen eigene Verhaltensmuster und erhalten konkrete Hinweise für den Umgang mit anderen Menschen.
Vorbereitungsaufgaben
Kurze Aufgaben vor dem Training regen zur Reflexion an. Die Teilnehmenden bringen eigene Fragen und konkrete Situationen aus ihrem Berufsalltag mit, an denen im Training gearbeitet werden kann.
Umsetzung im Berufsalltag begleiten
Aktionsplan
Die Teilnehmenden halten fest, was sie nach dem Training konkret umsetzen möchten. Ziele, nächste Schritte und Zeitpunkte bleiben dadurch verbindlich im Blick.
Lerntandem
Zwei Teilnehmende tauschen sich zwischen den Trainings regelmäßig über Erfahrungen, Fortschritte und offene Fragen aus. Sie unterstützen sich gegenseitig dabei, vereinbarte Vorhaben im Arbeitsalltag umzusetzen.
Austausch mit der Führungskraft
Regelmäßige Gespräche mit der direkten Führungskraft helfen, vereinbarte Entwicklungsziele im Blick zu behalten, Erfahrungen zu reflektieren und die nächsten Schritte festzulegen.
Toolbox Führungskommunikation
Führungstrainings können durch die Toolbox Führungskommunikation ergänzt werden. Kompakte Lernvideos frischen wichtige Führungstools auf. Eine praktische Gedankenstütze für den Schreibtisch sorgt dafür, dass die zentralen Inhalte im Führungsalltag präsent bleiben und genau dann nachgeschlagen werden können, wenn sie benötigt werden.
Erfahrungen aus der Anwendung vertiefen
Review-Training
Drei bis sechs Monate nach dem Training kommen die Teilnehmenden erneut zusammen. Sie reflektieren ihre bisherigen Erfahrungen, klären Fragen aus der praktischen Anwendung und vertiefen ausgewählte Inhalte.
Im Mittelpunkt stehen drei Leitfragen:
- Was haben Sie bisher umgesetzt und mit welchem Ergebnis?
- Was haben Sie noch nicht umgesetzt und was hat Sie daran gehindert?
- Welche Fragen sind seit dem Training im Arbeitsalltag entstanden?
Feedback, Best-Practice-Beispiele und zusätzlicher Trainer-Input helfen dabei, das Gelernte weiterzuentwickeln und sicherer anzuwenden. Review-Trainings können als vierstündiges Format online oder in Präsenz durchgeführt werden.
Fallbearbeitung für Führungskräfte
In der Fallbearbeitung bringen Führungskräfte aktuelle Situationen aus ihrem Führungsalltag ein. Die Gruppe betrachtet die Fälle aus unterschiedlichen Perspektiven und sammelt mögliche Vorgehensweisen. Erfahrungen aus der Gruppe, Best-Practice-Beispiele, Feedback und Trainer-Input unterstützen die Führungskräfte dabei, konkrete Handlungsmöglichkeiten für ihre eigene Situation zu entwickeln. Die Fallbearbeitung eignet sich besonders als Ergänzung zu einem Führungstraining oder einem mehrmonatigen Führungsprogramm.
Einzelcoaching
Im Einzelcoaching können persönliche Fragen vertraulich bearbeitet und individuelle Lösungen für konkrete Situationen entwickelt werden. Das Coaching kann punktuell oder über einen längeren Zeitraum eingesetzt werden.
Tandemcoaching
Im Tandemcoaching reflektieren zwei Personen gemeinsam ihre Zusammenarbeit oder vereinbarte Entwicklungsziele. Das Format eignet sich beispielsweise für Teilnehmende und ihre direkte Führungskraft.
Aufeinander aufbauende Trainingsmodule
Mehrere Trainingsmodule greifen Erfahrungen aus der Anwendung auf, vertiefen Inhalte und verbinden neue Themen mit bereits Erlerntem. So entsteht Schritt für Schritt ein Entwicklungsprozess, der eng am Berufsalltag der Teilnehmenden ausgerichtet ist.
Vom einzelnen Training zum Entwicklungsprogramm
Alle Trainings und Entwicklungsbausteine sind frei wählbar. Sie können ein einzelnes Training gezielt ergänzen oder mehrere Trainingsmodule zu einer Begleitung über mehrere Monate verbinden.
Ein Entwicklungsprogramm kann beispielsweise mit einer Stärken-Lernfelder-Analyse beginnen, mehrere aufeinander aufbauende Trainings enthalten und durch Lerntandems, den Austausch mit der Führungskraft, Coachings, Fallbearbeitungen oder ein Review-Training ergänzt werden. Wiederkehrende Impulse helfen den Teilnehmenden dabei, neue Verhaltensweisen im Berufsalltag auszuprobieren, weiterzuentwickeln und zunehmend sicher anzuwenden.
Die passenden Bausteine für Ihr Unternehmen
Welche Entwicklungsbausteine sinnvoll sind, hängt von den Zielen der Maßnahme, der Zielgruppe und den vorhandenen Rahmenbedingungen ab. Gemeinsam entwickeln wir eine Trainingsbegleitung, die zu Ihrem Unternehmen und den konkreten Anforderungen der Teilnehmenden passt.
Die Entwicklungsbausteine ergänzen unsere Inhouse-Trainings und Führungsprogramme für Unternehmen in Baden-Württemberg, besonders im Großraum Stuttgart sowie in den Landkreisen Tübingen, Reutlingen und im Zollernalbkreis. Darüber hinaus begleiten wir Unternehmen deutschlandweit – in Präsenz oder online.
Sie möchten ein einzelnes Training nachhaltig ergänzen oder ein Entwicklungsprogramm über mehrere Monate aufbauen? Gemeinsam stellen wir die passenden Bausteine für Ihr Unternehmen zusammen.
