Meetings effektiv durchführen
Ihre möglichen Trainingsinhalte
- Zieldefinition und Vorbereitung – durch gute Vorbereitung den Weg zum Meeting-Ziel ebnen
- Teilnehmerkreis – Teilnahme und Rollen klären
- Besprechungsleitung – Meetings effektiv steuern, kritische oder stille Teilnehmende aktiv einbinden
- Offene und verdeckte Konflikte – Konflikte erkennen und zielorientiert handhaben
- Souveränität – mit kritischen Beiträgen, Vielrednern und Störungen souverän umgehen
- Verbindlichkeit – nachhaltig Ergebnisse erzielen
Ihr Nutzen
- Sie bereiten Meetings zielgerichtet vor und schaffen Klarheit über Ziele, Rollen und Ablauf.
- Sie steuern Diskussionen souverän, beziehen unterschiedliche Teilnehmende aktiv ein und gehen konstruktiv mit Konflikten und Störungen um.
- Sie sorgen für klare Entscheidungen, verbindliche Aufgaben und Ergebnisse, die nach dem Meeting konsequent umgesetzt werden.
Dauer und Durchführung
1–2 Tage in Präsenz oder 2–4 × 4 Stunden online
Optional mit Videofeedback
Passend dazu
In einem Einzelcoaching können Sie konkrete Meetings vorbereiten, schwierige Situationen reflektieren oder Ihre Rolle in der Besprechungsleitung gezielt weiterentwickeln. Weitere Entwicklungsbausteine wie Aktionsplan, Lerntandem oder Review-Training unterstützen Sie dabei, neue Methoden im Meeting-Alltag anzuwenden und hilfreiche Routinen langfristig zu festigen. Das Training kann darüber hinaus mit weiteren Trainings zu einem Entwicklungsprogramm über mehrere Monate verbunden werden.
Sie möchten Meetings klarer strukturieren, unterschiedliche Teilnehmende aktiv einbinden und verlässlich zu Ergebnissen führen? Gemeinsam stimmen wir die Trainingsinhalte auf Ihre Besprechungsformate und typische Situationen in Ihrem Berufsalltag ab.
Teilnehmerstimmen
