Feedback- und Mitarbeitergespräche nachhaltig führen
Ihre möglichen Trainingsinhalte
- Gesprächsarten und Gesprächsanlässe – Sinn und Zeitpunkt
- Mit Feedback führen – wirksam Feedback geben, Verhaltensänderung bewirken
- Feedbackkultur – Feedback im Team aktiv fördern
- Gesprächsvorbereitung – Vorlage für Ihren Führungsalltag
- Gesprächsleitfaden – Schritte, um das Gesprächsziel zu erreichen
- Verbindlichkeit – Ergebnisse fixieren und nachhalten
- Schwierige Gespräche – Standpunkte austauschen, deeskalieren, Konsens herstellen
Ihr Nutzen
- Sie bereiten Feedback- und Mitarbeitergespräche strukturiert vor und behalten auch bei schwierigen Themen den roten Faden.
- Sie formulieren bestätigendes und korrigierendes Feedback klar, wertschätzend und nachvollziehbar.
- Sie gehen souveräner mit unterschiedlichen Reaktionen und Emotionen um und sorgen für verbindliche Gesprächsergebnisse.
Dauer und Durchführung
2 Tage in Präsenz oder 4 × 4 Stunden online
Optional mit Videofeedback
Passend dazu
Als ergänzender Entwicklungsbaustein unterstützt die Toolbox Führungskommunikation den Lerntransfer. 15 kompakte Lernvideos und eine praktische Gedankenstütze für den Schreibtisch helfen Ihnen, wichtige Kommunikationstools im Führungsalltag schnell aufzufrischen und sicher anzuwenden.
In einem Führungskräftecoaching können Sie konkrete Gesprächssituationen vorbereiten, schwierige Reaktionen reflektieren und individuelle Vorgehensweisen vertiefen. Weitere Entwicklungsbausteine wie Aktionsplan, Lerntandem oder Review-Training unterstützen Sie dabei, die Gesprächstechniken nachhaltig in Ihren Führungsalltag zu übertragen. Ergänzend kann das Training mit weiteren Führungstrainings zu einem Führungsprogramm über mehrere Monate verbunden werden.
Sie möchten Feedback- und Mitarbeitergespräche sicher vorbereiten, klar führen und auch in schwierigen Situationen souverän bleiben? Gemeinsam stimmen wir die Trainingsinhalte auf Ihre Gesprächsanlässe und die Anforderungen Ihres Unternehmens ab.
Teilnehmerstimmen
