Motivation verstehen: Was Menschen antreibt
Motivation zeigt sich im Berufsalltag auf sehr unterschiedliche Weise. Menschen engagieren sich aus verschiedenen Gründen für eine Aufgabe, übernehmen Verantwortung oder bringen eigene Ideen ein. Ebenso unterschiedlich können die Gründe sein, weshalb Motivation nachlässt. Wer Motivation verstehen möchte, sollte deshalb genauer betrachten, was für die einzelne Person bei ihrer Arbeit wichtig ist und welchen Einfluss die jeweilige Situation darauf hat.
Was Menschen motiviert, ist unterschiedlich
Was Menschen bei ihrer Arbeit wichtig ist, unterscheidet sich von Person zu Person. Anerkennung, Gestaltungsspielraum, Entwicklungsmöglichkeiten, Zugehörigkeit, Klarheit oder das Erleben von Erfolg können dabei eine Rolle spielen. Wie bedeutsam diese Faktoren sind, ist individuell verschieden. Was einen Menschen stark motiviert, kann für einen anderen deutlich weniger wichtig sein.
Ein allgemeines Rezept nach dem Motto "damit motiviert man sein Team” greift deshalb zu kurz. Motivation ist etwas sehr Individuelles.
Motivation verändert sich mit der Situation
Auch bei ein und derselben Person bleibt Motivation nicht immer gleich. Eine neue Aufgabe kann zunächst spannend sein und später an Reiz verlieren. Mehr Verantwortung kann in einer Situation als Entwicklungsmöglichkeit erlebt werden und zu einem anderen Zeitpunkt als zusätzliche Belastung.
Auch die eigene Rolle, berufliche Erfahrungen, Veränderungen im Unternehmen oder persönliche Erwartungen beeinflussen, welche Aspekte einer Arbeit gerade besonders wichtig sind. Motivation ist deshalb kein festes Merkmal eines Menschen. Auch das Alter oder die Zugehörigkeit zu einer Generation erklärt deshalb nicht automatisch, was einen Menschen motiviert. Motivation entsteht im Zusammenspiel zwischen Person, Aufgabe und Situation.
Rahmenbedingungen können Motivation beeinflussen
Motivation entsteht im Menschen selbst, wird aber von seinem Arbeitsumfeld mitgeprägt. Unklare Erwartungen, ständig wechselnde Prioritäten, ungelöste Konflikte oder das Gefühl, mit der eigenen Arbeit wenig bewirken zu können, können dazu führen, dass die Motivation nachlässt.
Umgekehrt kann es motivierend wirken, die Bedeutung der eigenen Aufgabe zu erkennen, Fortschritte wahrzunehmen oder sich als Teil einer funktionierenden Zusammenarbeit zu erleben. Welche Faktoren dabei besonders wichtig sind, unterscheidet sich von Mensch zu Mensch. Deshalb lohnt es sich, nachlassende Motivation nicht vorschnell als persönliche Eigenschaft zu bewerten.
Auch die Kommunikation der Führungskraft kann dazu beitragen, Orientierung zu geben und Motivation zu unterstützen. Im Training Motivierende Kommunikation in der Führung geht es darum, wie Führungskräfte ihre Kommunikation hierfür bewusst einsetzen können.
Hinter nachlassender Motivation können unterschiedliche Ursachen stehen
Wenn jemand weniger engagiert wirkt als früher, entsteht schnell der Eindruck: “Er ist einfach nicht motiviert.” Doch nachlassendes Engagement kann ganz unterschiedliche Ursachen haben. Vielleicht haben sich Aufgaben verändert. Vielleicht fehlen Orientierung oder Entwicklungsmöglichkeiten. Vielleicht gibt es Konflikte, Enttäuschungen oder das Gefühl, dass der eigene Einsatz wenig bewirkt. Es kann ebenso sein, dass sich persönliche Prioritäten verschoben haben oder eine Aufgabe schlicht nicht zu den eigenen Stärken und Interessen passt.
Die entscheidende Frage lautet deshalb zunächst nicht, ob jemand motiviert oder unmotiviert ist, sondern was die aktuelle Motivation beeinflusst.
Fazit: Motivation beginnt mit Verstehen
Menschen werden von unterschiedlichen Dingen angetrieben. Motivation hängt von persönlichen Bedürfnissen ebenso ab wie von Aufgaben, Erfahrungen und der jeweiligen Situation. Deshalb gibt es keine einfache Antwort darauf, was Menschen motiviert. Hilfreicher ist es, Motivation als etwas Individuelles und Veränderliches zu betrachten. So wird verständlicher, warum dieselben Bedingungen bei verschiedenen Menschen unterschiedliche Wirkung entfalten können.
Im Training Mitarbeitende gezielt motivieren haben Führungskräfte die Möglichkeit, konkrete Situationen aus ihrem Führungsalltag zu betrachten und herauszufinden, was unterschiedliche Mitarbeitende tatsächlich motiviert. Sie lernen, mit klaren Erwartungen, passenden Zielen, Delegation sowie einer konstruktiven Feedback- und Fehlerkultur Eigenverantwortung und Engagement gezielt zu fördern.
Aktuelle Impulse auf LinkedIn
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